Post by account_disabled on Nov 26, 2023 4:30:09 GMT
不可预测的事情已经成为企业家的日常。面对所面临的挑战，他们必须找到颠覆性的解决方案。因为基于过去想象未来已经不够了。是时候让保护现实世界变得不切实际了。
“以前的世界”已经被塑造、构建为由理论、演绎和逻辑所主导。
“以前的世界”很简单，一切都是“长远”的，可以预见的，很少发生严重的不可预见的危机，一个舒适的世界。
这个建立于 20 世纪 50 年代/60 年代的世界是建立在对“可预见的”未来的掌握之上的，这让每个人都感到放心。
突然之间，80 年代的舒适感消失了，关于逻辑、预测、消费者忠诚度、长期及其愿 电话号码清单 景的话语和理论也随之消失。(…) 企业面临的挑战随之发生变化。主要问题不是尽可能最好地管理，问题是知道如何对意外情况做出反应，知道如何适应新情况。
动性、灵活性、敏捷性和响应能力。 我们必须发明新的思维和行动方式。
作者
米歇尔·赫伯特 (Michel Hebert) 于 1984 年创建了 Jump France 通讯机构（因与 Cerise、Justin Bridou 和 Neuf Telecom 开展的 Groupama 活动而闻名）。但最重要的是，他是一位从这个角度看待一切的企业家。对他来说，成为一名企业家意味着诞生一个项目、一个想法、一项业务，将其成型，然后将其付诸实践并发展它。他的第四本书《面对不可预测的营销和沟通：移动性、响应性、适应性》讨论了企业的重大变化：不可预测性。这意味着他们变得更加机动、更加敏捷、更快。
这本书
在这本非常短的书中（128p），作者提供了一定数量的想法和运营假设，以帮助企业应对不可预测的情况。
这16 章遵循相同的共同主线：最初的事实 - 评论 - 假设和灵感 - 值得思考的引文。
不可预测的情况促使公司进行移动性、响应性、敏捷性的管理
破坏营销和传播的官方规则以拥有“新大脑”
抵制变革、抵制流动性
游击和机动性
商界领袖今天必须参加巴黎达喀尔：需要流动性
“ 全球本地化 ”推动本地化，从而推动适应和流动性。
新公民……移动。从消费到消费。
市场的过快速度推向不可预测的方向
从机会主义到流动性
直觉。创新的流动性
走向更加移动的语义，以更好地理解不可预测的事物
长期和短期：时间的流动性
成为参考：鼓励永久流动的策略
梅蒂斯推理：把长得不一样的人混在一起。
结论：迈向21 世纪实验营销、创业精神
致教育工作者、学者、教授的信息。
这本书的要点是什么？
最重要的是，这本小书在正确的时间提出了正确的问题！但他走得更远。他提出了一些途径，这些途径是教会我们如何在这个“下一个世界”生活（和生存）的桥梁。
这远远超出了营销和沟通的范围。这关系到整个商业的未来！
假设和灵感的例子：
通过真诚打击消费者流动性（对品牌的不忠）
新公民现在难道不明白他有“简单”的购买或不购买的权力吗？
他明白他自己可以变得灵活、多才多艺（对品牌不忠诚），他明白这种力量，他明白他首先只能相信自己。以至于 BforBank 的一次沟通活动明确表示“我的银行家很好，我的银行家就是我”。
这场运动之所以强大，是因为它说明了我们面临的整个社会问题。先天我们只能相信自己。
– 真诚
打击品牌不忠行为和新公民的流动性，只有依靠信息发送者的真诚，以及他们的报价和表现的可信度，才能取得胜利。当然，新公民是怀疑的，但同时，毫无疑问存在钟摆效应，这意味着我们不想对一切发动战争，因此我们需要和平、绥靖、真诚（一个真正强烈的、决定性的要求） 。
我们需要关系，我们互相发送电子邮件、短信、视频，我们参与社区网站（“你想成为我的朋友吗？”），Facebook 的成功证明了这一点，当然还有过度的做法。
对于公司来说，这些都是强烈的迹象，必须以正确的方式进行解读。一切并没有失去，远非如此。
“以前的世界”已经被塑造、构建为由理论、演绎和逻辑所主导。
“以前的世界”很简单，一切都是“长远”的，可以预见的，很少发生严重的不可预见的危机，一个舒适的世界。
这个建立于 20 世纪 50 年代/60 年代的世界是建立在对“可预见的”未来的掌握之上的，这让每个人都感到放心。
突然之间，80 年代的舒适感消失了，关于逻辑、预测、消费者忠诚度、长期及其愿 电话号码清单 景的话语和理论也随之消失。(…) 企业面临的挑战随之发生变化。主要问题不是尽可能最好地管理，问题是知道如何对意外情况做出反应，知道如何适应新情况。
动性、灵活性、敏捷性和响应能力。 我们必须发明新的思维和行动方式。
作者
米歇尔·赫伯特 (Michel Hebert) 于 1984 年创建了 Jump France 通讯机构（因与 Cerise、Justin Bridou 和 Neuf Telecom 开展的 Groupama 活动而闻名）。但最重要的是，他是一位从这个角度看待一切的企业家。对他来说，成为一名企业家意味着诞生一个项目、一个想法、一项业务，将其成型，然后将其付诸实践并发展它。他的第四本书《面对不可预测的营销和沟通：移动性、响应性、适应性》讨论了企业的重大变化：不可预测性。这意味着他们变得更加机动、更加敏捷、更快。
这本书
在这本非常短的书中（128p），作者提供了一定数量的想法和运营假设，以帮助企业应对不可预测的情况。
这16 章遵循相同的共同主线：最初的事实 - 评论 - 假设和灵感 - 值得思考的引文。
不可预测的情况促使公司进行移动性、响应性、敏捷性的管理
破坏营销和传播的官方规则以拥有“新大脑”
抵制变革、抵制流动性
游击和机动性
商界领袖今天必须参加巴黎达喀尔：需要流动性
“ 全球本地化 ”推动本地化，从而推动适应和流动性。
新公民……移动。从消费到消费。
市场的过快速度推向不可预测的方向
从机会主义到流动性
直觉。创新的流动性
走向更加移动的语义，以更好地理解不可预测的事物
长期和短期：时间的流动性
成为参考：鼓励永久流动的策略
梅蒂斯推理：把长得不一样的人混在一起。
结论：迈向21 世纪实验营销、创业精神
致教育工作者、学者、教授的信息。
这本书的要点是什么？
最重要的是，这本小书在正确的时间提出了正确的问题！但他走得更远。他提出了一些途径，这些途径是教会我们如何在这个“下一个世界”生活（和生存）的桥梁。
这远远超出了营销和沟通的范围。这关系到整个商业的未来！
假设和灵感的例子：
通过真诚打击消费者流动性（对品牌的不忠）
新公民现在难道不明白他有“简单”的购买或不购买的权力吗？
他明白他自己可以变得灵活、多才多艺（对品牌不忠诚），他明白这种力量，他明白他首先只能相信自己。以至于 BforBank 的一次沟通活动明确表示“我的银行家很好，我的银行家就是我”。
这场运动之所以强大，是因为它说明了我们面临的整个社会问题。先天我们只能相信自己。
– 真诚
打击品牌不忠行为和新公民的流动性，只有依靠信息发送者的真诚，以及他们的报价和表现的可信度，才能取得胜利。当然，新公民是怀疑的，但同时，毫无疑问存在钟摆效应，这意味着我们不想对一切发动战争，因此我们需要和平、绥靖、真诚（一个真正强烈的、决定性的要求） 。
我们需要关系，我们互相发送电子邮件、短信、视频，我们参与社区网站（“你想成为我的朋友吗？”），Facebook 的成功证明了这一点，当然还有过度的做法。
对于公司来说，这些都是强烈的迹象，必须以正确的方式进行解读。一切并没有失去，远非如此。